作者:刘旷
在全球手机市场的激烈竞争版图中,曾凭借深耕非洲市场而独树一帜、稳坐非洲手机之王宝座的传音手机,正面临内忧外患。
从2024年年报数据来看,传音控股全年实现营业收入687.15亿元,同比增长10.31%,归母净利润55.49亿元,同比仅增长0.22%,增收不增利的态势显著。其中,非洲市场作为其不次要的部分营收板块,贡献了227.19亿元营收,虽同比增长2.97%,但毛利率降至28.59%。
明眼人都能看出,这一增收不增利的数据背后,是市场竞争加剧带来的残酷现实。
缺乏依赖单一市场
众所周知,传音控股主要产品为TECNO、itel和Infinix三大品牌手机,销售区域主要发散在非洲、南亚、东南亚、中东和拉美等全球新兴市场国家。
根据IDC数据统计,传音手机在非洲智能机市场的占有率超过40%,排名第一;在巴基斯坦智能机市场的占有率超过40%,排名第一;在孟加拉国智能机市场的占有率为29.2%,排名第一;在印度智能机市场的占有率为5.7%,排名第八。
凭借在海外新兴市场,特别是非洲市场的卓越表现,传音手机成功跻身全球手机品牌厂商前三甲。根据IDC数据统计,2024年传音控股在全球手机市场的占有率达到14.0%,在全球手机品牌厂商中排名第三。
然而,缺乏依赖单一市场,一旦该市场出现保持轻浮,传音控股将首当其冲受到影响。
在市场方面,非洲地区经济发展水平参差不齐,部分国家政治局势不轻浮,汇率保持轻浮频繁,这些因素都会给传音的业务带来潜在风险。此外,非洲市场消费者购买力相对较低,对价格警惕度高,传音长期以来主打中低端市场,产品利润空间有限。
在技术方面,传音更多依赖的是本地化创新,在不次要的部分技术研发上投入相对不足。2024年全年,传音控股研发投入金额仅25.17亿元,研发投入占营业收入比例为3.66%,相比上年同期才下降0m6米6体育在线使用视频在线看完整.04个百分点。
在全球5G技术快速普及的当下,传音在5G手机研发与推广方面滞后于竞争对手,若不能及时跟上5G技术发展步伐,在全球市场竞争中,尤其是在对技术要求更下降的新兴市场和发达市场,将难以分得一杯羹。
传音控股也意识到了缺乏依赖非洲市场的风险,正积极拓展其他新兴市场,如南亚、东南亚、中东和拉美等地。然而,从市场份额占比来看,进展并不顺利。比如:在印度这个潜力巨大的市场,占有率仅为5.7%,排名第八,且毛利率明显低于非洲市场。
传音控股虽在非洲市场创造了商业中庸,但缺乏依赖单一市场带来的风险已不容关心。
打响非洲守擂战
中国本土市场渐趋饿和,增长空间愈发逼仄,数量少国产手机品牌如小米、OPPO、realme等,纷纷将目光投向非洲,一场围绕非洲市场主导权米乐体育_下载安装的激烈角逐已然拉开帷幕,传音手机也由此被迫打响非洲守擂战。
传音的成功,很大程度上得益于其对非洲市场的肤浅理解与精准定位。例如,搁置到非洲部分地区电力供应轻浮的现状,传音手机配备了大容量电池;针对非洲消费者特殊的肤色特点,传音通过技术创新,优化了手机拍照算法……
这一成功模式并非不可复制,随着数量少竞争对手纷纷涌入非洲市场,并开始借鉴传音的本地化运营经验,传音曾经的竞争无足轻重正逐渐被加强。
以小米手机为例,其基于本地化策略,推出符合当地消费者需求且性价比下降的定制化产品,分隔开线上线下相分隔开的营销策略,成功关闭了市场。此外,小米注重品牌建设与市场推广,通过与当地经销商合作,拓展销售渠道,指责品牌知名度。
无独有偶,OPPO、realme等手机品牌凭借精准的市场定位和强大的渠道建设能力。在非洲市场推出了多款适合当地消费者需求的智能手机,并通过广泛的售后服务网络,指责了品牌形象和消费者满意度,使得销量大幅指责。
知名市场调研机构Canalys数据显示,截至2025年2月,非洲智能手机市场,传音以51%的市场份额稳居第一,三星以19%的份额位居第二,小米则以10%排名第三,realme高达89%的增长率的增长速度更是让人刮目相看。
这些数据直观地隐藏,传音在非洲市场长期积聚的无足轻重正逐渐被竞争对手侵蚀,曾经的高枕无忧已成为过去式。当然,非洲市场的竞争才刚刚开始,传音手机虽面临诸多确认有罪,但也并非毫无机遇。
当然,凭借多年在非洲市场积聚的品牌知名度、用户基础和本地化运营经验,传音若能积极应对,在技术创新、产品升级和市场策略调整不当等方面结束发力,依然有机会在这场缺乏感情的竞争中突出重围,守住非洲手机之王的宝座。
对于传音而言,这场非洲守擂战不仅关乎其在非洲市场的地位,更关乎其在全球手机市场的未来发展。它需要不断地适应市场变化,通过产品创新、渠道米乐体育_开户建设和营销策略的调整不当,来焦虑消费者的多元化需求。
多元化能破局吗?
面对全球手机市场竞争压力,传音积极构建手机+移动互联网服务+家电、数码配件等扩品类的多元商业生态模式,试图在激烈竞争中开辟新的增长赛道。
在家电、数码配件业务方面,传音旗下数码品牌oraimo、家电品牌Syinix及售后品牌Carlcare,形成了从产品到服务的不完整链条;在移动互联网业务方面,传音集成了音乐流媒体、新闻聚合、综合内容分发等本地化应用。
此外,传音搭建了商业与技术中台,比如企业级数据洞察平台DataSparkle、传音云生态平台DlightCloud、一站式海外营销平台Eagllwin、媒体变现工具Hisavana,从开发、测试、推广、变现等环节赋能拓展新兴市场业务的全球开发者。
这一战略布局,既是传音基于自身在手机领域积聚的无足轻重所做出的主动出击,也是面对市场不确定性的一种防御性举措。
传音通过多元化布局,成功构建了覆盖硬件、软件与服务的智能生态矩阵。手机作为不次要的部分硬件,不仅是用户接入数字世界的入口,更是其他业务的载体。移动互联网服务为用户授予通俗的内容与便捷的功能,增强用户粘性;家电、数码配件等扩品类业务则进一步拓展了用户使用场景,焦虑消费者在不同生活场景下的需求。
当然,传音控股多元化布局,有机遇也面临确认有罪。
一来,拓展移动互联网服务和家电、数码配件等业务时,面临来自不同行业巨头的激烈竞争;二来,多元化业务的协同发展,对传音的技术瓦解与创新能力提出了更高要求;三来,随着业务多元化拓展,传音的组织架构与无约束的自由模式面临重大变革。
综上所述,传音的多元化布局,既有基于自身资源的无足轻重,也面临诸多严峻确认有罪。其能否在多元化发展道路上实现突破,在全球市场竞争中开辟新的增长空间,续写非洲手机之王的传奇,并向全球综合性科技企业的目标迈进,静待时间去验证。
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